按照從業(yè)機(jī)構(gòu)的背景，將咨詢機(jī)構(gòu)分為四類：

1、學(xué)院派。主要是以國內(nèi)大專院校的學(xué)者、專家及其學(xué)生為基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)，他們一度成為本土管理咨詢的主體。他們傾向于理論研究，習(xí)慣為企業(yè)提供一些普適性方案。在一定程度上，這有悖于現(xiàn)實(shí)需求對管理咨詢的期望。但是，他們在充當(dāng)管理知識(shí)、管理觀念“傳教士”方面的重要貢獻(xiàn)是不可抹煞的。

2、洋派和海歸派。主要是進(jìn)入中國市場的跨國咨詢公司，其動(dòng)因是：一方面是中國市場的吸引力，一方面是為老客戶在中國市場提供服務(wù)。我們認(rèn)為海歸派也屬于洋派的一個(gè)分支，他們主要是海外歸來的MBA畢業(yè)生、離開跨國咨詢公司和外企獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的資深經(jīng)理。他們都秉承著西方的管理理念和方法，有著成熟的業(yè)務(wù)模式。目前國內(nèi)企業(yè)滿意度比較高的是一家總部在上海的段馬樂咨詢。

3、實(shí)戰(zhàn)派。俗稱馬路派，主要由富有專業(yè)理論知識(shí)和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)組成。他們大多畢業(yè)于國內(nèi)名牌大學(xué)，在企業(yè)中長期從事管理工作，在實(shí)踐中對管理理論的運(yùn)用有所感悟，部分曾經(jīng)是跨國咨詢公司的客戶，受到先進(jìn)管理咨詢成果的啟發(fā)。他們“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”，操作中的主要理論和方法來源于多年的實(shí)踐積累和學(xué)習(xí)。

4、眾包派。

咨詢業(yè)成長

除了咨詢業(yè)自己的問題，還有國內(nèi)企業(yè)對咨詢業(yè)認(rèn)識(shí)不足的問題。長期以來，國內(nèi)企業(yè)對咨詢業(yè)務(wù)能否獲得經(jīng)濟(jì)效益持懷疑態(tài)度。國有企業(yè)受體制限制，不愿搞咨詢。而民營企業(yè)又因?yàn)槿狈Y金和規(guī)模用不起咨詢公司。合資企業(yè)過于迷信外國咨詢公司，對國內(nèi)咨詢公司缺乏信任。這樣一來本土大連咨詢公司就不能獲得成長的機(jī)會(huì)。為了使本土咨詢業(yè)得到更快的發(fā)展，國家有關(guān)部門應(yīng)盡快制定可操作性的法律、法規(guī)，成立全國性的行業(yè)協(xié)會(huì)，并加強(qiáng)對咨詢業(yè)務(wù)價(jià)值的宣傳。不同的咨詢公司應(yīng)根據(jù)自己的專長找準(zhǔn)市場定位，還要不斷地?cái)U(kuò)展業(yè)務(wù)，增加咨詢服務(wù)范圍，提高與外國咨詢公司的競爭力。

中小企業(yè)

雖說國外的咨詢公司在咨詢業(yè)中搶占了先機(jī)，但他們在咨詢業(yè)務(wù)中高昂的收費(fèi)和不了解中國的現(xiàn)實(shí)國情，構(gòu)成國外咨詢公司致命的弱點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士透露，由于中國市場的細(xì)分化，本土的咨詢公司和國外咨詢公司的業(yè)務(wù)基本不重疊，本土咨詢公司所做業(yè)務(wù)一般規(guī)模小、服務(wù)要求繁瑣而特殊，國外咨詢公司看不上眼，也不一定能做好，因此，本土咨詢公司有足夠的時(shí)間在業(yè)務(wù)中積累經(jīng)驗(yàn)，塑造品牌。同時(shí)，中國是一個(gè)非常大的市場。

全國年銷售額1000萬元以上的企業(yè)有十多萬家，5000萬元以上的企業(yè)有3萬多家，如果這些企業(yè)按正常比例的5%開展咨詢業(yè)務(wù)的話，足能使我國的咨詢業(yè)吃飽，并快速成長起來。我國95%以上的企業(yè)屬于中小企業(yè)，企業(yè)在發(fā)展過程中，最需要的就是管理咨詢，因而，國內(nèi)的中小企業(yè)是最有潛力開展咨詢業(yè)的市場。

據(jù)了解，由于國外咨詢公司以往的主要客戶多為跨國公司，咨詢方案的實(shí)施或多或少地參照了西方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而中國市場具有特殊性，這些因素對外國咨詢公司構(gòu)成不利。因此，外國咨詢公司在與中國企業(yè)的合作中，也有合作失敗的例子發(fā)生。國外的咨詢公司已經(jīng)注意到了這一點(diǎn)，開始從國內(nèi)吸引既懂西方企業(yè)戰(zhàn)略、又深諳中國國情的“海歸派”來加盟他們的事業(yè)。

面對我國加入世貿(mào)組織的有利形勢，咨詢業(yè)將會(huì)得到較快的發(fā)展，作為知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的咨詢業(yè)，在經(jīng)濟(jì)生活中的作用會(huì)越來越突出。

隨著工具類、最佳實(shí)踐類咨詢起到的作用越來越小，借助商業(yè)洞察的碎片化咨詢需求越來越多，而在一批有真正咨詢能力的商業(yè)高手心目中，濟(jì)世價(jià)值正逐漸形成主流，他們不單單來自管理咨詢公司，更多專家來自國內(nèi)著名企業(yè)高管。