大連咨詢公司在組織1980年所制定的ICRA-1980PM文件，是用于監(jiān)理工程師與業(yè)主或建設(shè)單位之間訂立委托監(jiān)理的國際通用合同文件，該文件明確指出，監(jiān)理工程師的根本任務(wù)是：進(jìn)行項目管理，在業(yè)主所要求的進(jìn)度、質(zhì)量和費用限制之內(nèi)，完成項目。

項目啟動會開了，熱鬧、群情激昂，畢竟老板出面支持是不一般的，咨詢公司也早就表示在項目結(jié)束后會提高人力資源部的地位，人力資源部長躊躇滿志。這是我們?？吹降墓芾碜稍児具M(jìn)駐企業(yè)時的情景。采購和招標(biāo)準(zhǔn)備和評標(biāo)；代表業(yè)主參加合同談判和簽訂合同；編寫項目開工報告等。

項目實施階 段，代表業(yè)主實施項目管理、合同管理；以承包商的形式實施項目管理；擔(dān)任項目工程監(jiān)理；幫助業(yè)主建立項目管理信息系統(tǒng)，對項目進(jìn)行監(jiān)測評價等。項目完工階 段，編制開車運營方案，制訂運營管理的規(guī)章制度；進(jìn)行竣工驗收準(zhǔn)備；進(jìn)行項目運營效益測算，項目總結(jié)評價，包括項目診斷評價等。

紙上的專利加速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，仍然有很多問題需要解決，比如創(chuàng)造能力不足、保護(hù)程度與社會期待仍有差距、知識產(chǎn)權(quán)運用水平亟待提高等。湯姆森公司2013年全球創(chuàng)新報告列舉了亞太地區(qū)12個重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)明專利申請，我國企業(yè)在各行業(yè)普遍處于中低水平。