大連咨詢公司向企業(yè)或公司等單位咨詢諸如市場(chǎng)調(diào)查，價(jià)格預(yù)測(cè)，企業(yè)診斷，盈虧分析，銷售策略，商業(yè)報(bào)告、產(chǎn)品信息、銷售市場(chǎng)分析報(bào)告、產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告、股權(quán)分析方案、股權(quán)分配方案、人事管理及投資分析等各項(xiàng)有關(guān)管理方面內(nèi)容的項(xiàng)目。

越來(lái)越多的企業(yè)、公司都轉(zhuǎn)換成互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式。互聯(lián)網(wǎng)的便捷以及低成本的操作方式受到時(shí)下年輕人的追捧，現(xiàn)今電商時(shí)代涉及各類行業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的手段已越演越  烈。許多中小型企業(yè)因?yàn)閭鹘y(tǒng)營(yíng)銷的高成本，也不得不面臨轉(zhuǎn)型。企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變帶來(lái)的觀念、意識(shí)和管理文化層面的挑戰(zhàn)，忽視了老板和管理團(tuán)隊(duì)思維觀念和文化基礎(chǔ)是否轉(zhuǎn)變的問(wèn)題。

互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，讓人里資源管理逐步被“社交化”，原來(lái)的人才基本封閉在企業(yè)內(nèi)部，是屬于“企業(yè)”的，而今天人才則更趨于社會(huì)化，是屬于“社會(huì)”的，人才在各種社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、圈子活動(dòng)中構(gòu)建各種協(xié)同的合作、信息共享、互信關(guān)系。

與傳統(tǒng)的總規(guī)則、講流程、層級(jí)化的人力資源管理不同，社會(huì)化的新式管理更要強(qiáng)調(diào)個(gè)性化、互動(dòng)性、即時(shí)性，以新媒體為載體，體現(xiàn)的是對(duì)人力資源管理理念創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。從原來(lái)對(duì)可用性的重視轉(zhuǎn)向?qū)Πl(fā)展性的強(qiáng)調(diào)，建立以培育企業(yè)核心能力為中心的人力資源管理體系。