大連咨詢公司主要經(jīng)營(yíng)范圍與內(nèi)資咨詢公司是一樣的，但產(chǎn)品銷售需把批發(fā)和零售分開(kāi)來(lái)寫。如果外資咨詢公司從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)，則必須將進(jìn)口或出口產(chǎn)品目錄詳細(xì)列明?？偨?jīng)理并不是不知道自己的管理問(wèn)題，但是沒(méi)有時(shí)間去進(jìn)行改革，需要請(qǐng)人來(lái)代勞，或者缺少系統(tǒng)化的管理改革手段。

因而需要請(qǐng)人代勞——總之，自己去做的成本是很高的。你就可能搶先市場(chǎng)，而如果是受市場(chǎng)的壓迫而被動(dòng)去降價(jià)，這個(gè)時(shí)候便不但不能占得市場(chǎng)的先機(jī)，還有可能因此而成為致命傷害。根據(jù)自己出資的多少對(duì)目標(biāo)公司行駛自己的權(quán)力和義務(wù)，也就是參與相關(guān)工作的管理。

使得目標(biāo)公司的資產(chǎn)增加的投資公司。公司不能干涉目標(biāo)公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。此項(xiàng)服務(wù)是收取費(fèi)用的，所以咨詢服務(wù)也可以說(shuō)是一種無(wú)形商品，顧問(wèn)或咨詢員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)則是商品。傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。

大都是小作坊式的經(jīng)營(yíng)方式，并且操作不規(guī)范，惟一的辦法就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，修煉內(nèi)功，培養(yǎng)科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒁?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路?！拔⒖蛻簟笨梢葬槍?duì)問(wèn)題征詢來(lái)自全國(guó)甚至全世界在該專業(yè)領(lǐng)域、行業(yè)領(lǐng)域中的頂尖專家。專家、行家憑借專業(yè)縱深度及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)給出富有洞見(jiàn)的分析及可選擇的行動(dòng)路徑。這種模式幫助客戶突破了人脈局限。