大連咨詢公司主要經(jīng)營范圍與內(nèi)資咨詢公司是一樣的，但產(chǎn)品銷售需把批發(fā)和零售分開來寫。如果外資咨詢公司從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)，則必須將進(jìn)口或出口產(chǎn)品目錄詳細(xì)列明。一個對金融相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行資金股權(quán)的投資，使目標(biāo)公司獲得資金。

根據(jù)自己出資的多少對目標(biāo)公司行駛自己的權(quán)力和義務(wù)，也就是參與相關(guān)工作的管理，使得目標(biāo)公司的資產(chǎn)增加的投資公司。公司不能干涉目標(biāo)公司的日常經(jīng)營活動。做咨詢時一定要保持獨立性，一定不要過多干預(yù)客戶的內(nèi)部事務(wù)”。

這條戒律長期在咨詢業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位并被許多咨詢公司奉為金科玉律，也成了咨詢業(yè)得以成長的第一個行業(yè)規(guī)范。波士頓主要業(yè)務(wù)范圍涉及消費品及零售業(yè)、工業(yè)品、能源與公用事業(yè)、醫(yī)療保健、高新科技、金融服務(wù)等行業(yè)。

主要為企業(yè)提供以下幾個方面的咨詢服務(wù)：不同企業(yè)范疇間的資源分配；發(fā)展多元化的新業(yè)務(wù)；制定長遠(yuǎn)的策略，以適應(yīng)競爭環(huán)境的轉(zhuǎn)變；了解競爭對手的實力和經(jīng)營方針；拓展新品牌以及為原有品牌重新定位；在銷售、制造、營運及開發(fā)新產(chǎn)品等方面，改善對顧客需求的回應(yīng)。

識別恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會，建立策略性聯(lián)盟、合營企業(yè)及進(jìn)行收購與分拆。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括：戰(zhàn)略決策、電子商務(wù)戰(zhàn)略、客戶關(guān)系、企業(yè)成長、企業(yè)運作管理優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理、組織與變革管理、兼并重組。咨詢工具比較麥肯錫：著名的三層面理論和7S模型 麥肯錫在咨詢理論上提出了比較著名的三層面理論和7S模型。