大連咨詢公司是一個對金融相關(guān)的企業(yè)進行資金股權(quán)的投資，使目標公司獲得資金，根據(jù)自己出資的多少對目標公司行駛自己的權(quán)力和義務(wù)，也就是參與相關(guān)工作的管理，使得目標公司的資產(chǎn)增加的投資公司。每項工作都有不同職能的公司或個人來承擔(dān)，而在企業(yè)導(dǎo)入各項管理體系的過程中，每個企業(yè)通常都需要慎重地選擇一個適合自己的、好的咨詢公司來協(xié)助自身進行體系的建立與運行，并協(xié)助通過第三方認證工作。

  產(chǎn)品銷售需把批發(fā)和零售分開來寫。如果外資咨詢公司從事進出口業(yè)務(wù)，則必須將進口或出口產(chǎn)品目錄詳細列明。在英國80%的大中型企業(yè)常年雇用咨詢公司為其進行戰(zhàn)略、組織、管理、生產(chǎn)和信息技術(shù)的咨詢。

  對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)不能很好保護，咨詢計劃被超范圍使用，甚至被其它企業(yè)竊取。大多數(shù)咨詢公司業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對搜集來的信息缺乏加工本領(lǐng)，原封不動地提供給企業(yè)。本土的咨詢公司和國外咨詢公司的業(yè)務(wù)基本不重疊，本土咨詢公司所做業(yè)務(wù)一般規(guī)模小、服務(wù)要求繁瑣而特殊，國外咨詢公司看不上眼，也不一定能做好。

  因此，本土咨詢公司有足夠的時間在業(yè)務(wù)中積累經(jīng)驗，塑造品牌。由于國外咨詢公司以往的主要客戶多為跨國公司，咨詢方案的實施或多或少地參照了西方的企業(yè)標準，而中國市場具有特殊性，這些因素對外國咨詢公司構(gòu)成不利。因此，外國咨詢公司在與中國企業(yè)的合作中，也有合作失敗的例子發(fā)生。