首先，咨詢有細分的，有財務咨詢、IT咨詢、戰(zhàn)略咨詢等等。金字塔尖的是戰(zhàn)略咨詢，就是咨詢公司。做什么，就是大家通常意義上的戰(zhàn)略，企業(yè)的方向是什么，怎么發(fā)展，在哪個國家地區(qū)發(fā)展，哪個行業(yè)等等?；旧暇褪亲鍪裁矗灰?，怎么做，你來幫我做。咨詢公司下屬調研公司的調研員，去做牛奶的客戶反饋，再咨詢公司根據很多的調研數(shù)據，作出建議。

  如果項目的目標是明確可量化的，如效益提升，成本節(jié)約，還比較簡單，只要回報超過投入就可以了。通常在5-10倍之間，或者更高，但很少低于。這里指的是實現(xiàn)的效益，墻上那張餅不算。項目開始前，會先看看潛力，有沒有機會，有沒有能力做，大連咨詢公司提的建議，一定是客戶現(xiàn)在能做的，或者我們能幫客戶實現(xiàn)的，而不是理論上優(yōu)的。方案再好，做不出來都是假的。所以說，管理咨詢不是都很高大上的，有時候需要穿著工作服下車間，甚至于下礦井，上鉆井平臺。

  找大公司做，同樣的改善舉措。除了表述性或者總結性的文字之外，內容較多的就是數(shù)據和信息。所以各種方法找數(shù)據，建立數(shù)學模型去估計數(shù)字等等就是剛進入公司的新人的事情。隨著時間的推進，做的東西的自由度越來越高，眼境越來越從細節(jié)提升到構架，需要思考的東西就越來越多，比如分析的角度，如何breakdown一個realbizcase等。