加深了解咨詢(xún)公司主要業(yè)務(wù)

  在企業(yè)科技進(jìn)步與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)管理正面臨前所未有的紛雜問(wèn)題，在激烈市場(chǎng)竟?fàn)幭碌闹袊?guó)企業(yè)，面臨的問(wèn)題尤其突出。大連咨詢(xún)公司企業(yè)目標(biāo)不明、經(jīng)營(yíng)理念蒼白無(wú)力、決策缺乏理性思維、激勵(lì)和約束機(jī)制缺少“人性”、研發(fā)脫離市場(chǎng)等問(wèn)題突出。

  隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外出現(xiàn)不少新的管理理論和技術(shù)。這些新的科學(xué)管理是社會(huì)上具有共性的管理知識(shí)，如何判斷這些理論和技術(shù)是否適用，并把適用的理論和管理技術(shù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)可操作、行之有效的管理方法，企業(yè)有了咨詢(xún)顧問(wèn)，就可較好地解決這個(gè)難題。

  據(jù)調(diào)查，超過(guò)60%的管理咨詢(xún)項(xiàng)目失敗的原因是前期咨詢(xún)需求界定錯(cuò)誤。而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的水平幾乎決定了項(xiàng)目的成敗。一個(gè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的成功與否在項(xiàng)目開(kāi)始前就基本確定了。咨詢(xún)公司，從誕生的時(shí)候開(kāi)始，就將知識(shí)和人才當(dāng)成了前行的雙槳。

  加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的分享與協(xié)作之后，咨詢(xún)公司欣喜地發(fā)現(xiàn)：新員工能夠快速融入團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)新人的流程更加快捷、技能灌輸更加有效；知識(shí)管理、經(jīng)驗(yàn)分享讓公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力有所提升。一般說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)中所有基本原則都適用于工程咨詢(xún)公司，這里僅介紹工程咨詢(xún)管理方法的一些特點(diǎn)。