除了咨詢業(yè)自己的問題，還有國內(nèi)企業(yè)對咨詢業(yè)認識不足的問題。長期以來，國內(nèi)企業(yè)對咨詢業(yè)務能否獲得經(jīng)濟效益持懷疑態(tài)度。國有企業(yè)受體制限制，不愿搞咨詢。而民營企業(yè)又因為缺乏資金和規(guī)模用不起咨詢公司。

  合資企業(yè)過于迷信外國咨詢公司，對國內(nèi)咨詢公司缺乏信任。咨詢界有一句名言：“做出一個咨詢品牌需要一群天才踏踏實實地干上至少20年?！睆?998年開始，國際咨詢公司不斷自我加壓，深度踐行“質(zhì)量管理”，既重視任務合同的獲取，更重視項目實施流程的質(zhì)量控制，將“自檢、互檢、抽檢”貫穿于服務全過程。

  咨詢行業(yè)傳統(tǒng)招聘的模式缺少當今商界強調(diào)的靈活度和彈性，所以很大程度上已經(jīng)不適應這個新的世紀。為此，公司漸漸地開始動腦筋吸引并留住在新興領域嶄露頭角的關鍵人才并且擴大人才的豐富性和多元性。

  隨著國際市場的擴大、國內(nèi)外市場競爭的日趨激烈和人類生活水平的不斷提高，對產(chǎn)品的外觀設計給予有效保護的必要性已變得更為突出。這是因為改善外觀設計與擴大商品銷售有著密不可分的關系，當產(chǎn)品的質(zhì)量和性能相同時，外觀設計的好壞能直接影響消費者的選擇，影響產(chǎn)品的銷售量。

  常見的大連咨詢公司有：市場調(diào)查公司、市場分析公司、信息咨詢公司和信息服務公司。利用專業(yè)優(yōu)勢解決問題：有一家中外合資企業(yè)，總經(jīng)理是臺灣人，哈佛的MBA，其手下也是一批職業(yè)經(jīng)理人。