管理咨詢行業(yè)不但要幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理中的難題，還有協(xié)助促進(jìn)其發(fā)展的功能，所以管理咨詢行業(yè)的作用不容忽視，但作為管理咨詢行業(yè)也應(yīng)該努力提升行業(yè)地位，不斷促進(jìn)自身的發(fā)展。

  管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，大連咨詢公司了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力，并提出各種可行的改善建議。但對于咨詢公司而言，多數(shù)情況下，我們只是將解決問題的關(guān)注點放在了制定和執(zhí)行年度經(jīng)營計劃本身的知識技能、方法路徑上，忽略了這件事背后的隱含的企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變帶來的觀念、意識和管理文化層面的挑戰(zhàn)，忽視了老板和管理團(tuán)隊思維觀念和文化基礎(chǔ)是否轉(zhuǎn)變的問題。

  咨詢業(yè)在世界范圍內(nèi)發(fā)展很快。據(jù)有關(guān)資料顯示：在德國從事管理咨詢的公司有近7000家。在英國80%的大中型企業(yè)常年雇用咨詢公司為其進(jìn)行戰(zhàn)略、組織、管理、生產(chǎn)和信息技術(shù)的咨詢。

  美國咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容涵蓋了管理、技術(shù)、工程、財務(wù)等方方面面。雖然咨詢行業(yè)的利潤豐厚，但卻面臨著一個發(fā)展的瓶頸。令業(yè)界人士擔(dān)憂的是，由于缺乏行業(yè)規(guī)范，眾多的職員素質(zhì)構(gòu)成低下，甚至不知治理咨詢?yōu)楹挝锏摹邦檰枴惫疽缓宥?，擾亂了市場，誤導(dǎo)了企業(yè)。