目前，世界500強的企業(yè)中60%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名的企業(yè)管理咨詢公司，美國的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進行全方位、多層次咨詢，每年投入的咨詢費用高達2億多美元?？偠灾?，管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決經(jīng)營和管理問題，鑒別和把握住新的機遇，強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一種獨立的、專業(yè)咨詢服務(wù)。

  它是由豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的專家深入到企業(yè)的現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施，謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。

  咨詢公司在我國還剛剛開始發(fā)展，大部分咨詢公司是由科技人員或工程技術(shù)人員自籌資金組建的，規(guī)模比較狹小。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，這種形式的公司將會有較大的發(fā)展。咨詢公司內(nèi)部始終保持著健康的淘汰率，對運營成本也有很精到的控制。高級咨詢師必須確保咨詢項目的數(shù)量和盈利能力。

  人員的杠桿系數(shù)、生產(chǎn)率、利潤計劃、使用利潤的決策等都有專門的評估模型。隨著我國經(jīng)濟向市場化方向發(fā)展，90年代初一批外資和私營“信息咨詢”、“市場調(diào)查”公司開始涌現(xiàn)，并為企業(yè)提供規(guī)范化咨詢服務(wù)。大連咨詢公司使得微專家，能夠更高效的利用“碎片化”時間分享經(jīng)驗和洞察，這使得微咨詢專家群體形成了“資深行業(yè)背景+專業(yè)縱深研究”的矩陣式結(jié)構(gòu)。

  微咨詢專家60%來自企業(yè)高層經(jīng)營管理者，他們深諳企業(yè)實際運行規(guī)則，在多年的商業(yè)摔打中形成了普通咨詢顧問不可比擬的商業(yè)嗅覺及實操手感，能夠給出源于理念指導(dǎo)更重實踐操作的咨詢建議。