通常情況下，大連咨詢公司會引入一些有關年度經(jīng)營計劃的培訓課程來提升大家的知識技能，會建立一些年度經(jīng)營計劃的建立和管理流程來控制計劃的質量，甚至會將計劃工作納入相關人員的績效考核任務來提高大家的關注度和積極性等舉措。

  但對于咨詢公司而言，多數(shù)情況下，我們只是將解決問題的關注點放在了制定和執(zhí)行年度經(jīng)營計劃本身的知識技能、方法路徑上，忽略了這件事背后的隱含的企業(yè)發(fā)展方式轉變帶來的觀念、意識和管理文化層面的挑戰(zhàn)，忽視了老板和管理團隊思維觀念和文化基礎是否轉變的問題。

  互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，讓人里資源管理逐步被“社交化”，原來的人才基本封閉在企業(yè)內部，是屬于“企業(yè)”的，而今天人才則更趨于社會化，是屬于“社會”的，人才在各種社會網(wǎng)絡、圈子活動中構建各種協(xié)同的合作、信息共享、互信關系。與傳統(tǒng)的總規(guī)則、講流程、層級化的人力資源管理不同，社會化的新式管理更要強調個性化、互動性、即時性，以新媒體為載體，體現(xiàn)的是對人力資源管理理念創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。

  人力資源可用性向重視員工發(fā)展性轉變。隨著技術日新月異的變化，知識員工隊伍的擴大，企業(yè)必須使人力資源管理的重心從原來對可用性的重視轉向對發(fā)展性的強調，建立以培育企業(yè)核心能力為中心的人力資源管理體系。

  從企業(yè)內部管理現(xiàn)狀來看，新技術、新產(chǎn)業(yè)不斷產(chǎn)生，運用各種科學方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務公司。