在新的市場(chǎng)趨勢(shì)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)人才的培養(yǎng)提出了巨大的挑戰(zhàn)，特別是管理干部中的高潛力人才。大連咨詢公司基于培養(yǎng)群體和組織需求，在項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始終圍繞著三個(gè)核心詞深入研究：“商業(yè)”、“價(jià)值”、“用戶”。

  通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略性議題到一線實(shí)操的收斂聚焦，咨詢公司將人才培養(yǎng)過(guò)程做商業(yè)場(chǎng)景化前置，緊貼業(yè)務(wù)并營(yíng)造學(xué)員能力提升的“實(shí)驗(yàn)艙”。勞動(dòng)和勞動(dòng)力永遠(yuǎn)是組織的必要元素，但組織自身的形式將變得更加多樣化。工作崗位將變得更有組織性、結(jié)構(gòu)性，并且逐步以一種新的、 “正規(guī)全日制”之外的形式呈現(xiàn)出來(lái)。

  知識(shí)管理是讓組織中的信息與知識(shí)，透過(guò)獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新等過(guò)程，達(dá)到知識(shí)不斷創(chuàng)新的目的，并回饋到知識(shí)系統(tǒng)內(nèi)。個(gè)人與組織的知識(shí)永不間斷的累積，從系統(tǒng)的角度進(jìn)行思考這將成為組織的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變遷。

  在所有的創(chuàng)新之中，商業(yè)模式創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新。離開商業(yè)模式，其他的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都失去了可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎(chǔ)?；ヂ?lián)經(jīng)濟(jì)的興起時(shí)代，佩格致力于幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中成功實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理模式的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

  全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩以及新興信息技術(shù)的加速發(fā)展使全球化更加深化，促使企業(yè)尋找"活著"的出路和思路，以滿足效能和競(jìng)爭(zhēng)的更高要求，平衡短期挑戰(zhàn)和長(zhǎng)期發(fā)展。