開年咨詢公司又有哪些新動態(tài)

  大連咨詢公司非常注重診治自己身上的“管理病”。世界頭號咨詢公司麥肯錫的一個重要文化就是“以快捷的方式，以較少的時間和資源解決工作中遇到的問題”，盡力把客戶付費時間效率更大化。咨詢公司內(nèi)部始終保持著健康的淘汰率，對運營成本也有很精到的控制。高級咨詢師必須確保咨詢項目的數(shù)量和盈利能力。人員的杠桿系數(shù)、生產(chǎn)率、利潤計劃、使用利潤的決策等都有專門的評估模型。當前，在員工勞動時間和服務(wù)收費標準有限的情況下，紛紛通過創(chuàng)新開發(fā)、自我教育、存量整合等來銷售新穎高端服務(wù)。為體現(xiàn)對客戶的責任，很多咨詢公司都采用著名的“客戶滿意度模型”來評估。

  工程咨詢公司作為企業(yè)，需要到公司所在地的工商管理部門去注冊登記。按照工商管理部門管轄范圍的規(guī)定，分級登記注冊。項目準備階段的資金籌措和融資咨詢；進行工程的勘察和設(shè)計；采購和招標準備和評標；代表業(yè)主參加合同談判和簽訂合同；編寫項目開工報告等。項目實施階 段，代表業(yè)主實施項目管理、合同管理；以承包商的形式實施項目管理；擔任項目工程監(jiān)理；幫助業(yè)主建立項目管理信息系統(tǒng)，對項目進行監(jiān)測評價等。