探究咨詢公司為創(chuàng)業(yè)者提供了哪些便利

   管理咨詢業(yè)是咨詢產業(yè)的核心層。在管理咨詢層次上的咨詢公司主要按照企業(yè)管理的各個層面劃分為專業(yè)業(yè)務領域，這些領域一般包括：投融資咨詢、財務會計咨詢、稅務咨詢、市場營銷咨詢、人力資源咨詢、生產運作咨詢、工程技術咨詢、業(yè)務流程重組、管理信息化（IT）咨詢與電子商務等。縱觀咨詢產業(yè)可以劃分為三個層次，即信息咨詢業(yè)、管理咨詢業(yè)和戰(zhàn)略咨詢業(yè)。在每一個層次上又可以從橫向細分為不同的業(yè)務領域，從而形成咨詢產業(yè)結構體系。專門從事戰(zhàn)略咨詢服務的公司較少，大多數(shù)咨詢公司通常是將業(yè)務領域擴展到管理咨詢層次上。綜合分析國際上咨詢公司的組織結構，一般來說，大連咨詢公司的組織形式主要由公司的發(fā)展目標和項目組織管理要求來決定。

   工程咨詢公司為貸款方服務的常見形式有兩種：一是對申請貸款的項目進行評估；二是對已接受貸款的項目的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。我國管理咨詢公司業(yè)務量少，一是表現(xiàn)在總量上，二是表現(xiàn)在個量上。據(jù)統(tǒng)計，中國咨詢業(yè)70％是虧損的，大部分咨詢公司創(chuàng)立后9個月內就倒閉了。隨著我國經濟向市場化方向發(fā)展，90年代初一批外資和私營“信息咨詢”、“市場調查”公司開始涌現(xiàn)，并為企業(yè)提供規(guī)范化咨詢服務。發(fā)展戰(zhàn)略以前企業(yè)只要有好的產品、順暢的銷售渠道，幾乎不需要了解整個行業(yè)乃至全球產業(yè)的發(fā)展狀況；而現(xiàn)在，對于任何一個企業(yè)，無論新舊，無論大小，無論科技含量多寡，如果還只是停留在戰(zhàn)術層面，沒有一個長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，則注定要走向失敗。