大連項目申報公司淺談注重細節(jié)管理,提高科研項目的中標率。

　　從依托單位科研項目管理者的角度，對基金項目申報落選的原因進行分析，挖掘申報中存在的關(guān)鍵問題，通過對申報過程的細化管理，減少由于細節(jié)問題而導(dǎo)致的失敗，提高項目的中標率

　　醫(yī)學(xué)科研是醫(yī)院發(fā)展的基石，科技創(chuàng)新是醫(yī)院工作的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展的基本組成部分，一個單位承擔科研項目的數(shù)量和層次是衡量其科技實力和學(xué)科建設(shè)水平的重要指標。由此可見，加強項目管理，提高科研項目的中標率，是提升醫(yī)院科研水平行之有效的方法。立論依據(jù)不夠充分、研究目標不明確其主要表現(xiàn)在申請者對國內(nèi)外該研究現(xiàn)狀缺乏全面、系統(tǒng)的了解，對當前該研究領(lǐng)域存在的問題和關(guān)鍵難題沒有很好地把握，研究重點不突出，內(nèi)容空泛，存在概念不清、思路不暢、分析混亂、表達含糊等狀況，無法令專家信服所立項目為目前研究之所需，研究意義也無法被接受。

　　落選的原因分析

　　前期研究工作基礎(chǔ)薄弱前期研究工作基礎(chǔ)是課題立項的基石，是體現(xiàn)立項所提出理論和設(shè)想的前提條件。部分落選項目中未能體現(xiàn)出申請人有與該申請課題相關(guān)的研究經(jīng)歷和有關(guān)的預(yù)實驗及前期工作基礎(chǔ)，特別是相關(guān)的SCI論文，導(dǎo)致專家對所提出的設(shè)想產(chǎn)生懷疑。由于在研究過程中存在著一些不可預(yù)見的不確定因素，申請者很難把握經(jīng)費預(yù)算的精確度，在預(yù)算中就出現(xiàn)了較多的、含糊的、不確定的數(shù)據(jù);預(yù)算說明書中的數(shù)據(jù)與預(yù)算表中的數(shù)據(jù)存在偏差;合作單位在經(jīng)費分配上未做說明等。經(jīng)費預(yù)算是否合理將直接影響項目的獲資情況。

　　缺乏對國際醫(yī)學(xué)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的全面了解，立題創(chuàng)新性不強創(chuàng)新性是一個科研項目的靈魂，是其能否中標的關(guān)鍵經(jīng)費預(yù)算不合理課題經(jīng)費主要包括兩部分：專項經(jīng)費和其他區(qū)渠道來源的配套經(jīng)費。很多項目申請人沒有針對所申報的研究進行創(chuàng)新性和前瞻性調(diào)研，題目總是跟著前人走，雖然在技術(shù)、方法上具有一定的新穎性，但缺乏原始創(chuàng)新性，在研究內(nèi)容上有一定重復(fù)。

　　人員配備不合理合理的人員配置是課題能夠高質(zhì)量順利完成的前提。有些課題研究力量薄弱，老、中、青搭配不合理，指導(dǎo)課題的人多，能夠?qū)嵤┱n題的人少;或是缺乏高級職稱人員的指導(dǎo);或是課題組成員全為一般醫(yī)務(wù)人員，沒有技術(shù)骨干，這些都是令課題不能完成的潛在因素。