新經(jīng)濟模式下人力資源管理的挑戰(zhàn)會如何，咨詢公司為您解讀。

　　認真研究和解決新時期人力資源管理的特點，是企業(yè)應對挑戰(zhàn)、培養(yǎng)核心競爭力的基本要求。新時期，員工結構發(fā)生了根本性變化，知識性員工成為主流。管理對象出現(xiàn)了一種由知識性員工、知識工作設計、知識工作系統(tǒng)構成的新的三角關系。知識性員工擁有知識資本，往往追求個人成就，在組織中的自主性和獨立性比較強，對組織依附性較小，往往個人成就意愿和企業(yè)目標之間會存在較大的沖突。真正樹立“以人為本”的用人觀，全面提升企業(yè)人力資源管理與開發(fā)工作的水平和力度，通過吸引、激勵和留住高績效員工，制定科學合理的員工職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬福利政策，將員工的權利與責任掛鉤，來了對人力資源管理投入的減少，使得人力資源管理部門的自身建設出現(xiàn)嚴重的滯后?！　?/p>

　　組織的模式和員工的工作方式要適應客戶需求的變化而不斷變革。組織變革不止、創(chuàng)新不息成為一種常態(tài)，這使得職位關系日趨復雜，職責越來越模糊，這就導致了職位的不確定性，組織中的職位由靜態(tài)轉向動態(tài)，由單一轉向復合。一方面，組織要適應快速的變化，對客戶需求做出快速響應，就需要不斷的縮短流程；但另一方面，由于組織制衡的要求，有些流程不是要縮短，而是要延長。全球化的工作環(huán)境不僅需要知識、技能方面能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，更要求企業(yè)能從戰(zhàn)略高度全方位的融合各方因素。組織變革常態(tài)化加大了人力資源管理的難度。

    從外部發(fā)展環(huán)境來看，在當前的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的人力資源管理面臨著一系列新的挑戰(zhàn)，概括起來有以下幾點：經(jīng)濟全球化拓展了人力資源管理的內(nèi)容經(jīng)濟全球化意味著市場、觀念、產(chǎn)品和思考方式正發(fā)生著根本轉變。面對這些挑戰(zhàn)與問題，企業(yè)必須深化改革、創(chuàng)新管理，才能消除影響和制約企業(yè)發(fā)展的體制、機制障礙，為企業(yè)發(fā)展注入動力，才能提高經(jīng)濟質量、效益，提高企業(yè)的生存和發(fā)展能力。

　  員工結構的變化改變了人力資源管理方式由于知識性員工對組織的依賴性弱，會有越來越多的全職員工開始加入到自由職業(yè)的隊伍中。雇傭條件和環(huán)境的變化，使得合同期限越來越短，建立穩(wěn)定的員工隊伍越來越困難。因此，如何建立新型員工對企業(yè)的忠誠就成為人力資源管理的又一任務。另外，組織戰(zhàn)略與變革正在發(fā)生轉變。如何提升企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理能力來打造競爭優(yōu)勢是組織管理者要考慮的一個問題。人力資源管理需要創(chuàng)建新的流程和模式來響應適合全球化的生產(chǎn)和協(xié)作方式。