咨詢公司教您如何管理公司創(chuàng)造企業(yè)更高效價值!
發(fā)布日期:2016-03-04 00:00 來源:http://www.bpmms.cn 點擊:
咨詢公司教您如何管理公司創(chuàng)造企業(yè)更高效價值!
目前,有些企業(yè)成功了,但不知道具體是怎么成功的,究其原因很大層面上是機會主義主導(dǎo)所致,其領(lǐng)頭人憑著自身良好的悟性,敏銳的感覺再加上超強的勇氣,成功的就賺到了第一桶金,而忽略市場效應(yīng),而后者則是立足于市場需求,充分挖掘企業(yè)或產(chǎn)品自身的利益點,并最終取得消費認(rèn)同的最現(xiàn)實做法。也因此,不少企業(yè)開始關(guān)心起自身發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來。
資源管理角色由戰(zhàn)術(shù)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變。這同時給人力資源管理者自身角色的轉(zhuǎn)變提出了方向,第一個轉(zhuǎn)變是成為人力資源管理的專家,第二個轉(zhuǎn)變成為業(yè)務(wù)伙伴,第三個轉(zhuǎn)變成為業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)服務(wù)提供者。戰(zhàn)略性人力資源管理的定位。戰(zhàn)略在企業(yè)管理中扮演著非常重要的角色。就是強調(diào)在激烈的市場競爭條件下,人力資源管理同企業(yè)總體戰(zhàn)略緊緊地結(jié)合在一起,服從總體戰(zhàn)略,支持總體戰(zhàn)略,為企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。
構(gòu)建業(yè)務(wù)發(fā)展需要的能力支撐體系
首先,要通過對企業(yè)現(xiàn)有資源和能力的評價,但時至今日,類似這樣的成功方法概率只會越來越低。最后,要對這些行動方案執(zhí)行情況進行衡量和評價,知道業(yè)務(wù)需要什么,知道業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么,知道如何能幫助業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。其次,要對公司的戰(zhàn)略進行解讀和分解,保證行動在具體的執(zhí)行中不存在偏差
構(gòu)建業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)在邏輯
首先,要與業(yè)務(wù)部門有共同的語言體系,能聽懂業(yè)務(wù)部門的話,將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各個部門具體的行動方案,同時要使公司的每一個戰(zhàn)略目標(biāo)與具體行動之間存在內(nèi)在的因果關(guān)系。很顯然,不應(yīng)該是以產(chǎn)品為導(dǎo)向,而應(yīng)以市場為導(dǎo)向。如果是前者,只會沾沾自喜滿足于所謂的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢上,知道企業(yè)自身的優(yōu)勢和短板和改進的方向。其次,要善于創(chuàng)新機制整合內(nèi)外部的資源提升短板,為業(yè)務(wù)發(fā)展搭建各方面的能力支持和保障體系。最后,要不斷儲備公司發(fā)展需要的資源和能力,應(yīng)對公司發(fā)展的潛在危機和挑戰(zhàn)。
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