管理團(tuán)隊(duì)的痛苦，我們咨詢公司來幫你解決！

　　年度經(jīng)營計(jì)劃形式多于實(shí)際，花這么多功夫還不如多做點(diǎn)實(shí)事……公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)真的能實(shí)現(xiàn)嗎？年度目標(biāo)應(yīng)該怎么定，怎么制定出有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的經(jīng)營計(jì)劃，為什么計(jì)劃執(zhí)行過程中總是需要不斷地調(diào)整，經(jīng)營計(jì)劃如何有效發(fā)揮公司的資源、能力優(yōu)勢，計(jì)劃是定出來了，但實(shí)施起來感覺力不從心、不太可行，怎么把年度計(jì)劃做準(zhǔn)確，也能讓員工清晰了解、有效執(zhí)行，怎么能讓計(jì)劃順利執(zhí)行？計(jì)劃里面的舉措真的有效嗎……

　　成長型企業(yè)到底怎樣才能建立一個(gè)有效的年度經(jīng)營計(jì)劃？怎樣才能讓年度經(jīng)營計(jì)劃成為有效指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作、有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的、提升組織執(zhí)行力的有力工具，對于處于發(fā)展方式轉(zhuǎn)型、管理方式轉(zhuǎn)型的企業(yè)來講，"年度經(jīng)營計(jì)劃"的有效制定和執(zhí)行，其實(shí)并不僅僅是一份"計(jì)劃"的問題，背后反映的更多是企業(yè)的戰(zhàn)略理念、執(zhí)行體系、組織能力體系和領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化的問題，其次才是涉及計(jì)劃本身的知識技能和流程方法問題，才是我們?yōu)槠髽I(yè)解決的問題。

　　通常情況下，企業(yè)會(huì)引入一些有關(guān)年度經(jīng)營計(jì)劃的培訓(xùn)課程來提升大家的知識技能，會(huì)建立一些年度經(jīng)營計(jì)劃的建立和管理流程來控制計(jì)劃的質(zhì)量，甚至?xí)⒂?jì)劃工作納入相關(guān)人員的績效考核任務(wù)來提高大家的關(guān)注度和積極性等舉措。但對于成長轉(zhuǎn)型企業(yè)而言，多數(shù)情況下，我們只是將解決問題的關(guān)注點(diǎn)放在了制定和執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃本身的知識技能、方法路徑上，忽略了這件事背后的隱含的企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變帶來的觀念、意識和管理文化層面的挑戰(zhàn)，忽視了老板和管理團(tuán)隊(duì)思維觀念和文化基礎(chǔ)是否轉(zhuǎn)變的問題。

　　我們根據(jù)企業(yè)在年度經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行管理工作方面遇到的困惑、典型問題，通過授課、培訓(xùn)、工作坊等多種方式，為企業(yè)提供年度經(jīng)營計(jì)劃制定與管理方法的最佳實(shí)踐，從整體上給企業(yè)構(gòu)建出解決困惑的路徑、方法，給參與培訓(xùn)的學(xué)員一個(gè)關(guān)于年度經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行管理的整體畫面。忽視了支撐年度經(jīng)營計(jì)劃的企業(yè)發(fā)展理念、組織管理理念、戰(zhàn)略支撐體系等等問題，而這些問題的有效解決與否，才是決定企業(yè)的"年度經(jīng)營計(jì)劃"能否有效制定和發(fā)揮作用的前提問題