實(shí)體企業(yè)走向互聯(lián)，當(dāng)前趨勢下應(yīng)咨詢公司如何應(yīng)對

　　在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢下，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛試水。作為全國大小商品市場所在地，義烏2013年電子商務(wù)交易額達(dá)到856億元，而義烏市工商局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2013年，中國小商品城成交額達(dá)683．02億元。義烏網(wǎng)上交易第一次在數(shù)字上跑贏了實(shí)體交易。2011年上線的輕紡城電子商務(wù)平臺在2013年實(shí)現(xiàn)了59.38億元的成交額。

　　互聯(lián)網(wǎng)正在給實(shí)體企業(yè)的營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)服務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營帶來了價(jià)值，實(shí)體企業(yè)開始紛紛實(shí)現(xiàn)實(shí)體與網(wǎng)絡(luò)的融合，微信營銷、名人微博推廣等紛紛出現(xiàn)。我們認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)走向移動互聯(lián)，主要面臨的挑戰(zhàn)包括：一是觀念轉(zhuǎn)變：傳統(tǒng)企業(yè)尤其是現(xiàn)在經(jīng)營狀況良好的傳統(tǒng)企業(yè)大的問題是觀念的轉(zhuǎn)變。二是人才培養(yǎng)：在觀念轉(zhuǎn)變的推動下，要引進(jìn)推動企業(yè)變革的互聯(lián)網(wǎng)人才。目前，不少工業(yè)五金、建材、家具、家居用品、汽車零件及小商品等各行各業(yè)的專業(yè)市場還在不斷的快速擴(kuò)張，但增速在不斷減緩，而引起這變化的根本性的原因在于受到了移動互聯(lián)的沖擊。     

    互聯(lián)網(wǎng)交易額增速遠(yuǎn)高實(shí)隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)深化，移動互聯(lián)成為了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的又一必爭之地，紛紛打造自己的王國，實(shí)現(xiàn)更廣的資源布局，其中百度擁有91無線、持股去哪兒網(wǎng)等，騰訊擁有微信、滴滴打車、持股大眾點(diǎn)評、京東等，阿里擁有淘寶、快的打車，持股高德公司、UC網(wǎng)絡(luò)等。我們認(rèn)為，實(shí)體企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，需牢牢抓住專業(yè)市場的資源優(yōu)勢和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。借助移動互聯(lián)，可以解決實(shí)體企業(yè)在流程、營銷、管理等眾多核心環(huán)節(jié)的阻礙因素，通過對企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)實(shí)體企業(yè)走向移動互聯(lián)。

    老板/高管的困惑：做了多年的年度經(jīng)營計(jì)劃，為什么大家還是覺得沒用、不愿意做，怎樣的年度經(jīng)營計(jì)劃制定與管理流程才是有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的，怎么制定出有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的經(jīng)營計(jì)劃？如何確?？偛?事業(yè)部-部門的計(jì)劃協(xié)同一致？組織能力目標(biāo)來源于哪里，哪些指標(biāo)支撐企業(yè)的執(zhí)行力、持續(xù)發(fā)展，年度經(jīng)營計(jì)劃總是不能順利實(shí)施，這里面的原因到底是什么，戰(zhàn)略怎么通過計(jì)劃變成員工的行動。有什么方法能讓大家對計(jì)劃更理解、更認(rèn)同……

　  做了多年的年度經(jīng)營計(jì)劃，為什么大家還是覺得沒用、不愿意做，怎樣的年度經(jīng)營計(jì)劃制定與管理流程才是有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)的，怎么制定出有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的經(jīng)營計(jì)劃，如何確保總部-事業(yè)部-部門的計(jì)劃協(xié)同一致，組織能力目標(biāo)來源于哪里？哪些指標(biāo)支撐企業(yè)的執(zhí)行力、持續(xù)發(fā)展，年度經(jīng)營計(jì)劃總是不能順利實(shí)施，這里面的原因到底是什么，戰(zhàn)略怎么通過計(jì)劃變成員工的行動，有什么方法能讓大家對計(jì)劃更理解、更認(rèn)同……