企業(yè)如何培養(yǎng)精英團(tuán)隊(duì)，大連咨詢公司告訴你！  

    企業(yè)需要一支怎樣的干部隊(duì)伍，如何科學(xué)地選拔這支隊(duì)伍，如何提前布局關(guān)鍵崗位？需要怎樣的專業(yè)隊(duì)伍，如何選拔和培養(yǎng)專業(yè)隊(duì)伍，提升專業(yè)能力？

    關(guān)于企業(yè)干部建設(shè)和專業(yè)能力建設(shè)的問題，一直是崔維星日夜思索的問題。德邦向來重視管理干部的選拔和培養(yǎng)，但由于業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在對干部的選拔和評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)上需與時(shí)俱進(jìn)。根據(jù)人力資源體系的設(shè)計(jì)規(guī)劃，繼2013年4月崗位管理和薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后，領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)能力項(xiàng)目于6月14日開始。

    GE能夠長盛不衰并長久保持生機(jī)勃勃，其奧秘在于重視領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，以清晰的領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)為抓手，著力打造一支高素質(zhì)、能夠不斷創(chuàng)造良好業(yè)績的管理人才和技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)，尤其是全球性的領(lǐng)導(dǎo)人員團(tuán)隊(duì)。

    百年企業(yè)的啟示

     早期的IBM在PC領(lǐng)域的利潤占整個(gè)行業(yè)的75%，那時(shí)IBM認(rèn)為世界不變，或者世界跟著他們來變。但因長期以來企業(yè)官僚作風(fēng)的盛行，從1993年開始IBM遭遇了連續(xù)虧損。時(shí)任CEO郭士納為了扭轉(zhuǎn)頹勢，開啟了IBM的轉(zhuǎn)型歷程。GE擁有130年的歷史，也是唯一一家自1896年登上道瓊斯工業(yè)指數(shù)榜后目前仍然在榜的企業(yè)

     另一家百年企業(yè)，被《財(cái)富》譽(yù)為“美國最受尊敬的公司”GE，是一家全球化的基礎(chǔ)設(shè)施、金融和媒體公司，其歷史可追溯到托馬斯?愛迪生。。GE在所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，都能做到行業(yè)內(nèi)的前三，并在每個(gè)領(lǐng)域都培養(yǎng)了行業(yè)的領(lǐng)軍人物。據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在財(cái)富500強(qiáng)里有近200名的CEO出自GE，因此GE也被稱為美國企業(yè)屆的“哈佛”。

     從IBM成立到現(xiàn)在共經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)型，每次轉(zhuǎn)型都以領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)為核心抓手，通過領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)牽引干部行為的改變，最終起死回生，重新回到行業(yè)領(lǐng)先位置。IBM回看自己一百年來的經(jīng)歷，特別是最近20年來成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是保持基業(yè)長青的法寶。

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