咨詢公司的傳統(tǒng)咨詢與為咨詢價值比較

傳統(tǒng)咨詢公司價值

傳統(tǒng)咨詢顧問對于民營中小企業(yè)來講主要有三種效用：

1、代勞的效用。

很多老板、總經(jīng)理并不是不知道自己的管理問題，但是沒有時間去進行改革，需要請人來代勞，或者缺少系統(tǒng)化的管理改革手段，因而需要請人代勞——總之，自己去做的成本是很高的。

2、戰(zhàn)略效用

即花錢買來時間。比如成本，如果提前半年降下來，你就可能搶先占領(lǐng)市場，而如果是受市場的壓迫而被動去降價，這個時候便不但不能占得市場的先機，還有可能因此而成為致命傷害。

3、制度提升。管理效率提升的效用。

微咨詢價值

一、智慧更易獲取。

“微客戶”可以針對問題征詢來自全國甚至全世界在該專業(yè)領(lǐng)域、行業(yè)領(lǐng)域中的頂尖專家。專家、行家憑借專業(yè)縱深度及行業(yè)經(jīng)驗給出富有洞見的分析及可選擇的行動路徑。這種模式幫助客戶突破了人脈局限----微咨詢專家團猶如您隨需啟用的云端智庫；突破了地域障礙----視頻及電話會議方式為您做到遠程協(xié)同；突破了預(yù)算限制----按小時付費。

二、擺脫純粹利益驅(qū)動的咨詢行為。

咨詢好比教師、醫(yī)生，靈魂修養(yǎng)更勝技能。微咨詢專家團成員大多數(shù)已取得商業(yè)成績，他們參與微咨詢事業(yè)，一方面認同微咨詢必將成為一種咨詢服務(wù)趨勢；而更多是源于濟世價值觀的驅(qū)動；他們樂于分享；對中國企業(yè)的成熟、成就存有個人情懷；愿意把已知貢獻給未知、后繼者，幫助他們少走彎路、少犯錯誤。他們的仁心與坦蕩，使得他們在進行微咨詢活動中，使命感更勝于所得的有形價值。

三、擺脫單一專家結(jié)構(gòu)。

微咨詢服務(wù)方式使得微專家，能夠更高效的利用“碎片化”時間分享經(jīng)驗和洞察，這使得微咨詢專家群體形成了“資深行業(yè)背景+專業(yè)縱深研究”的矩陣式結(jié)構(gòu)。微咨詢專家60%來自企業(yè)高層經(jīng)營管理者，他們深諳企業(yè)實際運行規(guī)則，在多年的商業(yè)摔打中形成了普通咨詢顧問不可比擬的商業(yè)嗅覺及實操手感，能夠給出源于理念指導(dǎo)更重實踐操作的咨詢建議。

四、資源集約最經(jīng)濟。

微咨詢模式的出現(xiàn)，在滿足更多企業(yè)碎片化咨詢的需求之外，更積極的意義在于使得昂貴的管理咨詢?yōu)楸姸嘀行∑髽I(yè)所應(yīng)用，這將促進有社會責任感的中國最優(yōu)秀的企業(yè)管理者參與到國內(nèi)中小企業(yè)管理升級改造的大潮中，加快中國企業(yè)管理的全面升級。

五、發(fā)展前景

據(jù)了解，隨著我國加入世貿(mào)組織，外資進入中國，以及中國企業(yè)走出國門，咨詢業(yè)的需求在迅速增長，咨詢業(yè)成為發(fā)展前景看好的產(chǎn)業(yè)。

咨詢業(yè)在世界范圍內(nèi)發(fā)展很快。據(jù)有關(guān)資料顯示：在德國從事管理咨詢的公司有近7000家。在英國80%的大中型企業(yè)常年雇用咨詢公司為其進行戰(zhàn)略、組織、管理、生產(chǎn)和信息技術(shù)的咨詢。美國咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容涵蓋了管理、技術(shù)、工程、財務(wù)等方方面面。由于咨詢公司在信息系統(tǒng)、專業(yè)人才和技術(shù)分析等方面具有獨特優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)已經(jīng)離不開咨詢業(yè)。

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