隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球化進(jìn)程的不斷加快，復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨勞動(dòng)力成本上升、優(yōu)秀人才的吸引、配置和保有的難度加大等與企業(yè)生存和發(fā)展攸關(guān)的種種挑戰(zhàn)，人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的重要保證，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。如何通過(guò)人力資源管理創(chuàng)造企業(yè)新的商業(yè)價(jià)值成為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心和重點(diǎn)。

　　在這樣的背景下，結(jié)合自身多年的人力資源管理咨詢實(shí)踐，提出了戰(zhàn)略性人力資源管理這一命題。戰(zhàn)略性人力資源管理的核心在于相信合適的人是組織最重要的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。從人力資源管理的理念上，體現(xiàn)了三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：

　　人力資源管理角色由戰(zhàn)術(shù)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變。就是強(qiáng)調(diào)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，人力資源管理同企業(yè)總體戰(zhàn)略緊緊地結(jié)合在一起，服從總體戰(zhàn)略，支持總體戰(zhàn)略，為企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

　　人力資源可用性向重視員工發(fā)展性轉(zhuǎn)變。隨著技術(shù)日新月異的變化，知識(shí)員工隊(duì)伍的擴(kuò)大，企業(yè)必須使人力資源管理的重心從原來(lái)對(duì)可用性的重視轉(zhuǎn)向?qū)Πl(fā)展性的強(qiáng)調(diào)，建立以培育企業(yè)核心能力為中心的人力資源管理體系。

　　人力資源管理由分模塊建設(shè)向系統(tǒng)建設(shè)轉(zhuǎn)變。要提升組織能力，就涉及到整個(gè)人力資源管理機(jī)制與系統(tǒng)建設(shè)問(wèn)題，要改變過(guò)去那種頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的狀況，要優(yōu)化人力資源管理機(jī)制與體系，構(gòu)建系統(tǒng)的人力資源管理體系。

　　大連咨詢公司這同時(shí)給人力資源管理者自身角色的轉(zhuǎn)變提出了方向，第一個(gè)轉(zhuǎn)變是成為人力資源管理的專家，第二個(gè)轉(zhuǎn)變成為業(yè)務(wù)伙伴，第三個(gè)轉(zhuǎn)變成為業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)服務(wù)提供者。