咨詢(xún)公司在我國(guó)還剛剛開(kāi)始發(fā)展，大部分咨詢(xún)公司是由科技人員或工程技術(shù)人員自籌資金組建的，規(guī)模比較狹小。由于咨詢(xún)公司在信息系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)人才和技術(shù)分析等方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)離不開(kāi)咨詢(xún)業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種形式的公司將會(huì)有較大的發(fā)展。

傳統(tǒng)咨詢(xún)公司具體有以下幾類(lèi)：

1.管理咨詢(xún)

向企業(yè)或公司等單位咨詢(xún)諸如市場(chǎng)調(diào)查，價(jià)格預(yù)測(cè)，企業(yè)診斷，盈虧分析，銷(xiāo)售策略，人事管理及投資分析等各項(xiàng)有關(guān)管理方面內(nèi)容的項(xiàng)目。

2.技術(shù)咨詢(xún)

這種咨詢(xún)服務(wù)范圍的專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，而且常常有大企業(yè)作背景，有些大型技術(shù)咨詢(xún)公司甚至可以為政府制定內(nèi)外政策提供政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等方面的咨詢(xún)。

3.財(cái)務(wù)咨詢(xún)

向客戶提供企業(yè)財(cái)務(wù)方面的咨詢(xún)包括帳、稅等方面的咨詢(xún)。

4.工程咨詢(xún)

有關(guān)土木、機(jī)電、建筑、能源、交通、化工等方面的咨詢(xún)。

傳統(tǒng)咨詢(xún)顧問(wèn)對(duì)于民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)講主要有三種效用：

一是制度提升、管理效率提升的效用。

二是戰(zhàn)略效用，即花錢(qián)買(mǎi)來(lái)時(shí)間。比如成本，如果提前半年降下來(lái)，你就可能搶先占領(lǐng)市場(chǎng)，而如果是受市場(chǎng)的壓迫而被動(dòng)去降價(jià)，這個(gè)時(shí)候便不但不能占得市場(chǎng)的先機(jī)，還有可能因此而成為致命傷害。

三是代勞的效用，很多老板、總經(jīng)理并不是不知道自己的管理問(wèn)題，但是沒(méi)有時(shí)間去進(jìn)行改革，需要請(qǐng)人來(lái)代勞，或者缺少系統(tǒng)化的管理改革手段，因而需要請(qǐng)人代勞——總之，自己去做的成本是很高的。

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